Deze website gebruikt cookies. Door gebruik te maken van deze website, geef je aan akkoord te zijn met het gebruik van cookies.
Hi, ik ben René
Ik help (ervaren) leidinggevenden om los te komen van werkdruk en stress zodat effectief en ontspannen leiderschap binnen bereik is.
Vraag hier de gratis video van mijn Masterclass "Leiderschap zonder Maskers" aan waarin ik de drie belangrijkste tips deel om effectief en ontspannen leiding te geven.
Je had het je nog zo voorgenomen toen je deze leidinggevende baan accepteerde. Jij zou niet zo'n leidinggevende zijn die niet of nauwelijks tijd heeft voor zijn team. Die altijd in overleg zit. Jij ging het anders doen.
Loop je als leidinggevende ergens tegenaan of lig je ergens van wakker? En kom je er niet uit in je eentje? Met een kwart eeuw leidinggevende ervaring schrik ik nergens meer van. Ik bied je graag een fris perspectief
Waar sta jij in je leiderschap? Heb je daar zicht op? Op welke gebieden kun of moet jij je nog ontwikkelen? In mijn volledig online training ontdek je hoe je effectiever en meer ontspannen in je leiderschap wordt
De leider die het beste in medewerkers en teams naar boven haalt, zorgt voor verbinding met zichzelf en anderen. Ik ondersteun leiders en hun organisaties om noodzakelijke en gewenste transities vorm te geven. Daarbij ligt mijn focus op verbinding en effectieve dialoog.
Inspireren en het verschil maken
Als leidinggevende word je in deze dagen geconfronteerd met forse uitdagingen. In welke sector je ook actief bent. Voor deze uitdagingen moet je als leidinggevende klaar zijn. Collega’s, medewerkers en klanten stellen je op de proef. Je vraagt je af hoe je je persoonlijke effectiviteit in je leiderschap kunt versterken. En hoe doe je dat op de meest ontspannen manier? Hoe kun je naast het dagelijkse managen ook meer leiderschap tonen. Want dat vind je belangrijk. Hoe kun je jouw medewerkers inspireren en daarmee het verschil maken? Hoe kun je als leidinggevende meer impact hebben? En dit alles vooral op de meest effectieve en ontspannen manier.
Wat je doet is belangrijk
Zowel voor jou persoonlijk als leidinggevende als voor de organisatie staat er veel op het spel. Je overtuigingskracht om dingen voor elkaar te krijgen. Je persoonlijke integriteit en geloofwaardigheid. Het verandertraject tot een goed resultaat brengen. Ook op dit gebied wil je impact hebben zodat je medewerkers vertrouwen in jou als leidinggevende kunnen hebben.
Er staan op belangrijke momenten
Op belangrijke momenten spant het erom. Dan moet jij er staan. Met al je kennis en vaardigheden. Je wilt er met overtuiging staan met een goed verhaal dat je mensen aanspreekt. Je wilt in het gesprek zeggen waar het om gaat. Eerlijk en duidelijk zijn en toch in verbinding blijven met je mensen. Je wilt zichtbaar worden in wat je te vertellen hebt en toch je eigenheid en echtheid behouden. Dit soort vaardigheden heeft niet iedereen van nature tot zijn beschikking. Ze horen bij het ambacht van leidinggeven. En deze vaardigheden zijn heel goed aan te leren.
Effectief en Ontspannen Leiderschap
Met de unieke aanpak in mijn leiderschapsprogramma’s leer je om het persoonlijke en het zakelijke te combineren. Dat zorgt voor meer impact en meer resultaat van jouw leiderschap. En dat allemaal op de meest ontspannen manier.
Welke leidinggevende wil dat nou niet?
Effectiviteit en kwetsbaarheid ……misschien ligt dat niet zo voor de hand voor jou. Het is eigenlijk ook niet echt een logische combinatie. En zeker niet voor leiders, die toch vooral sterk en doelgericht moeten zijn. Die vanuit visie doelen behalen. Tenminste: dat denkt en vindt de buitenwereld vaak. Toch zijn leiders die de moed hebben om ook kwetsbaar te zijn uiteindelijk effectiever dan hun ‘stoerdere’ collega’s. Hoe komt dat?
Als leidinggevende kom je in veel verschillende situaties terecht. Een lastig gesprek, een niet functionerende medewerker, een gesprek over de verdere ontwikkeling van je bedrijf. Je kunt zelf best nog andere situaties bedenken. Al die situaties vragen iets anders van je. Denk je daar weleens over na? Wat vraagt de situatie, de context, van jouw leiderschap?
Toen ik in 1993 als basisschooldirecteur begon kreeg ik van een van de toenmalige leraren die werkte op de school een van de meest waardevolle tips die ik ooit heb mogen krijgen. Dat realiseerde ik me toen absoluut niet maar gedurende het vorderen van mijn leidinggevende jaren ging ik deze tip steeds meer waarderen. Hier heb ik altijd veel aan gehad en het werkte altijd: gebruik je intuïtie ook bij je beslissingen, intuïtie liegt niet!
"Vanuit de praktijk, jouw kennis en ervaring! Voor veel startende leidinggevenden en ook ervaren leidinggevenden, is het fijn om even weer terug te keren naar de basis, om tot rust te komen, als reflectiemoment. De hectiek, de complexiteit van het leiderschap dat hedentendage aan de orde is, creëert veel onrust en kost veel energie. Ik heb respect voor alle leidinggevenden op dit moment.
Voor alles wat op hun bordje terechtkomt. Ik gun hun een oase van rust en vertrouwen, hetgeen nodig is om pro actief te kunnen blijven.Jouw tips zorgen voor een mooi resetmoment! Fijn!"
Marian Belt-Lohr,
ervaren interim-directeur en coach professionele ontwikkeling