Deze website maakt gebruik van cookies

Deze website gebruikt cookies. Door gebruik te maken van deze website, geef je aan akkoord te zijn met het gebruik van cookies.

Sluiten
Hoe motiveer jij jouw team?

Hoe motiveer jij jouw team?

1 augustus 2021

Zorgen dat je kunt werken met een team dat gemotiveerd is, is een taak voor jou als leidinggevende. In dit blog reik ik je 5 aspecten aan die er aan kunnen bijdragen dat de motivatie in je team toeneemt. Hieronder ga ik op deze 5 aspecten dieper in.

Weten dat je bij de groep hoort

Voor een team is het belangrijk te weten dat ieder teamlid bij de groep hoort. Ergens bij horen is eigenlijk een basisbehoefte van ieder mens en dat geldt dus ook voor jouw team en de individuele leden daarvan. Een team dat aan iedereen een warm welkom geeft en belangstelling toont voor het wel en wee van eenieder zal betere resultaten bereiken dan een team dat van haat en nijd aan elkaar hangt.

Natuurlijk mag er best eens een verschil van mening of inzicht zijn. Dit draagt alleen maar bij aan het nieuwsgierig blijven naar elkaars meningen en achtergronden. Diversiteit binnen een team werkt dus positief. Dat is in de praktijk van alledag niet altijd even gemakkelijk omdat mensen nou eenmaal prettiger (samen)werken met mensen die op hen lijken en hetzelfde denken.

Om een team gemotiveerd en goed functionerend te hebben en te houden is het jouw taak als leidinggevende ervoor te zorgen dat iedereen erbij hoort en dat er een positieve waardering is voor de vanzelfsprekende verschillen binnen een team.

Echt kunnen zeggen wat je vindt

Als er in een team echte ruimte is om open en eerlijk je mening te geven dan draagt dat zeker bij aan de motivatie van een team. Iedereen heeft en krijgt de ruimte om te zeggen wat hij of zij echt vindt van iets. Daar mag een ander best anders over denken. Gesprek en discussie dragen bij aan de motivatie van het team.

Binnen deze context schaar ik ook het delen van fouten. Openlijk toegeven dat er iets fout is gegaan of anders dan was afgesproken is niet eenvoudig maar wel van belang. In een team dat elkaar ruimte geeft is het maken van fouten geen halszaak en worden mensen er niet op afgerekend. Integendeel; samen wordt gekeken hoe het vervolg het beste kan plaatsvinden. Samen leren van fouten draagt enorm bij aan een gemotiveerd team. Mensen zijn dan ook minder bang om een fout te maken. Dat geeft ruimte. Dat geeft rust.

Het erkennen van fouten en daar samen van leren zorgt voor een leergierig en nieuwsgierig klimaat binnen een team. Het is dus heel belangrijk om ook naar elkaar te luisteren. Wanneer de meerderheid het ergens mee eens is, luister dan juist ook goed naar de minderheid.

Vaak zijn dit mensen die kritisch zijn, waardoor hun aandeel zou kunnen zorgen voor een hogere kwaliteit. Om een open en eerlijk klimaat te creëren moet je als leidinggevende zelf ook het goede voorbeeld geven. Doe dingen dus in kleine stapjes en geef, en ontvang, zelf ook feedback.

Hoe motiveer jij jouw team?

Hoe motiveer jij jouw team?

Samen presteren

Van jouw team wordt verwacht dat er prestaties geleverd worden. Die prestaties zijn hard nodig om een team gemotiveerd te houden. Jouw taak als leidinggevende is ervoor te zorgen dat ieder teamlid bijdraagt aan de (team) prestatie waardoor ieders inbreng in het proces gewaardeerd wordt. Zorg er dus steeds voor dat het niet één en dezelfde persoon is die de prestatie levert en de beloning daarvoor ontvangt.

Niets werkt demotiverender voor een team dan dat. Prestaties moeten dus als team geleverd worden, iedereen moet zich erbij betrokken voelen zodat iedereen gemotiveerd blijft.

Ga uitdagingen niet uit de weg

Wat ook belangrijk is binnen een gemotiveerd team is de ruimte die wordt gegeven voor ontwikkeling en innovatie. Als iemand iets opmerkt over een mogelijke verbetering in het proces dan is het van belang om dit geluid serieus te nemen. Er moet ruimte zijn voor nieuwe ideeën en iedereen moet willen groeien in zijn of haar ontwikkeling.

Blijven leren en daarvoor de mogelijkheid krijgen is erg belangrijk voor een gemotiveerd team.

Een positieve sfeer

Als laatste, tenminste in het bereik van dit blog, is het belangrijk dat er een positieve sfeer is in een team. Iedereen levert een bijdrage aan een positieve sfeer en moet deze dan ook voelen. Het is dus niet alleen de verantwoordelijkheid voor jou als leidinggevende. Een positieve sfeer zorgt voor een gezamenlijke motivatie en bereidheid om te werken aan de gestelde doelen.

Positiviteit moet zichtbaar zijn in communicatie en relaties, dat zorgt namelijk voor een gezamenlijke motivatie. Er kan natuurlijk altijd iets voorvallen binnen een team. Dan is het van belang dat de betrokken teamleden daarop aangesproken worden en het onderling opgelost kan worden. Zo wordt een mogelijk negatieve sfeer snel en doeltreffend voorkomen.

Wil jij meer weten over jouw mogelijkheden om aan de slag te gaan met jouw team? Maak dan hier een start.

Aanmelden voor mijn blogs

Ik wil ieder nieuw blog direct ontvangen

Door je hieronder aan te melden ontvang je ieder nieuw blog dat verschijnt automatisch in je inbox. Ook krijg je tips en andere informatie over jouw leiderschap. Je kunt je altijd uitschrijven(alleen dat doet nooit iemand).

Aanmelden voor mijn E-Book

Hieronder kun je mijn e-book "Roadmap naar Effectief en Ontspannen Leiderschap" aanvragen.

Contact

renerensen.nl
van Aldenburglaan 7

6994 AV De Steeg
06-20324014
rene@renerensen.nl
www.renerensen.nl


KvK: 09186096
BTW: NL001545535B58